한승호

커뮤니티를 A–Z로 만들다 — 독서모임 기획·운영

연 300명 이상의 클럽장·파트너·멤버를 대면하며 독서모임 생성 전 과정을 직접 수행.

• A–Z 오너십 (초반 1~1.5년 · 혼자서 전 과정) — 클럽장·파트너 직접 섭외(주중 상시 1~4건/일 대면) → 콘텐츠·커리큘럼 기획 → 상세페이지 제작·개설(하루 5~7개 병렬) → 정규모집 → 시즌 운영·CS까지 혼자 수행하며 연 100~150개 커뮤니티 개설.
• 페어 제도 설계 — 조직 개편에 기여 — 강점 중심 조직 설계 과정에서 동료와 함께 frontend/backend 페어 모델을 처음 시도. 앞단(사업·기획·개발·섭외)과 뒷단(운영·관리·홍보)으로 R&R을 나눠 개설·관리를 병행 → 속도·안정감 2배 이상. 이 모델이 유닛 전체 조직 개편에 영향을 주며 frontend/backend 조직으로 안착.
• 정량 — 2년 누적 신규 커뮤니티 약 300개 개설·운영 · 동시 운영 수십 개 · 재등록률 82%.

이 조직 설계 덕분에 앞단(사업·기획·섭외)에 더 집중할 수 있었고, 자연스럽게 신사업 ‘어디서든 트레바리’로 리소스를 확대하며 다음 축으로 전환할 기회를 확보했습니다.

그 커뮤니티를 지역 사업으로 키우다 — 어디서든 트레바리

서울 밖 지역 사업을 처음부터 기획·런칭. 초기 CEO staff 겸직으로 시장을 개척한 뒤 사업 기획·전략·운영을 직접 수행.

• 어디서든 트레바리 TF — 프로젝트 PM — CEO staff 시기 대표와 둘이 사업 전략부터 실행까지 초기 셋업을 담당. 2026년 1월 부산 시장 전략을 세우며 각 팀에서 한 명씩 직접 섭외해 TF를 구성, 현재 backend·frontend·그로스·공간 기획 등 8인 규모 TF로 확장. 매주 우선순위를 맞추며 사업 전반을 조율하고, 새로운 사업 모델 기획·구성·실행을 맡아 브랜드×브랜드 제휴와 모임장과의 커뮤니티 런칭을 주도.
• 수익 모델·사업 구조 설계 (플랫폼 전환) — 기존 자체 공간(아지트)의 임대료 부담으로 구조적 확장이 어렵다는 문제의식에서 출발, 자산을 지지 않고 확장하는 플랫폼 비즈니스로의 길을 설계. 지역 유휴 공간과 상생하는 윈윈 구조 — 트레바리는 커뮤니티 기획·개설·홍보를 지원하고, 공간은 비는 시간을 활용해 신규 고객 접점을 얻는 저비용 대관 협업 모델. 수익 프로젝션·시뮬레이션부터 수익 모델 설계·초기 셋업까지 직접 책임.
• 사업 제휴·파트너십 개발 — 브랜드×브랜드 사업 제휴와 외부 공간(카페·독립서점·문화공간) 파트너십을 직접 발굴·체결, 한 달 만에 100여 곳 이상. 대형 브랜드/기관 제휴도 발굴·리드(롯데시네마, 판씨네마, 한국의집, 제주비엔날레, 파지티브호텔, 브리즘(Breezm), 고려제강 F1963, 아시아경제, 한화생명 등).
• 파트너(모임장) 모집·온보딩 — 지역 사업의 핵심인 커뮤니티 리더 확보. 트레바리 브랜드 에셋을 활용한 공개 모집으로 파트너 풀을 열고, 지원자 온보딩을 직접 담당.
• 다지역 런칭 실행 — 제주(2025.09) 본격 확장 → 부산(2026.01) 정규 모객 → 대전·광주·경기(2026.03) 확장. 주간 위클리 주재·MAU 보고·정합성 관리.
• 정량 — 전환 후 1년이 채 안 되어 팀으로 로컬 누적 커뮤니티 400개+ 개설(성장 중). 런칭 이후 매출·모객 매월 우상향, 6대 권역으로 확장.